沈阳高强螺栓市场竞争激烈

沈阳高强螺栓面对这种压力之下，怎么能够让自己的产品不被压制，并且发展的越来越好成为了很多企业思考的大问题，也是一个企业未来发展的方向。面对中国高强度标准件品牌缺乏也是需要企业同样要处理的问题，面对这么多的企业从外国涌入中国紧固件市场，这个也意味着很多的高强度标准件企业需要不断地去突破自己，让自己的发展逐渐成为一个能够和国际市场接轨的企业，这样对于我们高强度标准件的发展有着非常大的帮助。
可以看到我国的很多高强度标准件在和这些外资企业相比，缺少的主要是大品牌，这个让我们在高强度标准件的市场上竞争就比较差，因此我国就采用了熟悉的价格战，但是因为是在中国的紧固件市场。
因此，价格战对于我国的企业现在也没有了多少的优势，那么我国最好的方法就是打造高强度螺丝大品牌，有自己的创意，能够和国际高强度标准件接轨，这样在市场上的竞争就会显得比较有力。
　　紧固件零缺陷管理是一个全新的管理理念，一次就把事情做对，对个人生活和从事各种业务工作都是一个新的观念，也是新的挑战。紧固件企业转变经济增长方式必须适应新的形势、新的观点、用新的心态去迎接新的挑战。
　　零缺陷管理模式基本原则有4项：第一，质量要符合客户与市场的客观要求，经营紧固件企业、生产一种规格产品最终的目标就是符合市场的需求，一旦签约就必须兑现，所以质量的真谛是诚信，并不仅仅是“好”；第二，产生质量的系统是预防，而不是检验，在错误出现之前就消除错误成因，而不是检验和事后把关，通过培训、教育、榜样和领导作用可以预防，必须由高层领导对系统进行持续的关注和衡量；第三，质量的工作准则是零缺陷，而不是差不多：错误的代价实在太高，让我们无法忽视，即第一次就把事情做好，而不是差不多，必须通过对员工的培训、提供时间和装备等资源，到达符合要求的目标；第四，质量的标准如果不符合要求的将要付出代价的。
　　零缺陷的本意强调的是一个决心和一种心态，就是决不向错误妥协！这种不妥协的态度表现为：一是对任何细小的质量问题决不放过，都要认真找原因彻底解决；第二以最积极、最认真、最谨慎的态度去预防问题的发生。预防问题的发生是质量管理的最高境界，其结果表现就是企业的产品符合用户的要求，也就是产品没有缺陷了。这完全是一个管理的结果。因此，零缺陷可以认为是一个在工作中的行为准则，是对员工的管理要求沈阳高强螺栓。